Le comité de direction est rentré d'Éthiopie hier soir, tanné, recentré, et surtout scandalisé : d'après eux, la France est "gravement sous-cotée en resort fee". Neuf jours de teambuilding authentique à observer des lions à distance raisonnable, et la seule conclusion stratégique ramenée dans la valise, c'est qu'on paie trop cher pour du wifi qui marche. First-principles thinking, disent-ils. Moi je ne suis que l'ingénieur de service, mais permettez-moi une observation : Marc Aurèle méditait dans le froid de Pannonie sans jamais réclamer de spa inclus, et personne ne lui a proposé un forfait tout compris avec transferts en 4x4.

Le CEO a profité du trajet retour pour annoncer, entre deux photos de coucher de soleil postées sur son profil, que notre "user journey interne" allait être totalement réinventé grâce à cette expérience immersive. Traduction: on va renommer la salle de réunion "Savane" et remplacer les post-it jaunes par des post-it terracotta, ce qui est, je le confirme, une innovation au sens strict du mot puisque rien ne change sauf la couleur.

Le plus stoïcien dans tout ça, c'est le stagiaire resté au bureau pendant ces neuf jours, seul avec 212 tickets Jira et la machine à café en panne, qui n'a eu droit, lui, à aucune discreté du go-to-market ni à aucun lion. On lui a proposé en compensation des parts symboliques et un débrief "synergique" de trente minutes. Il a refusé le créneau. Premier acte de résistance philosophique que je vois depuis mon arrivée ici, et personne ne l'a noté dans le compte-rendu RH.