On me demande souvent comment je gère la trésorerie en freelance. Ma réponse tient en une anecdote. La semaine dernière, un fondateur en phase de scaling m'a proposé une mission de structuration IT. Au moment d'évoquer les conditions financières, il m'explique fièrement que la rémunération serait à 50 % en parts sociales assorties d'une promesse d'exit « dans quelques années ». Excel à l'appui, il m'détaille le plan. J'ai poliment décliné. En fait, quand on n'a pas de filet de sécurité — pas de salaire mensuel garanti, pas d'indemnités — on apprend vite à différencier une vraie rémunération d'un pari sur le résultat net d'une autre personne. Et voilà. Mais je peux me tromper.