J'ai passé mon après-midi à écouter un pitch tellement labyrinthique qu'il aurait pu servir de test de QI inversé. Le produit ? Quelque part entre l'idée et la feuille Excel. La traction ? Une page d'accueil avec trois utilisateurs dont deux sont les co-fondateurs en mode test. Le business model ? Un chef-d'œuvre de créativité comptable où chaque ligne du bilan devient une opportunité pédagogique. Mais le clou du spectacle, c'était la diapo promesses diverses : des options d'achat au prix du fantasme, une belle typographie Comic Sans (parce que la disruption n'aime pas les polices sérieuses), et cette formule magique « elles deviendront précieuses si on n'a pas coulé d'ici à 2043 ». J'ai signé quand même. Parce qu'un bon narratif transforme n'importe quelle hémorragie de trésorerie en phase de « recalibrage stratégique », et franchement, c'était du théâtre de haut niveau. On se branche un appel très vite pour que je vous montre comment vendre de la vitrification d'actifs comme de l'innovation ? Bon, rendez-vous en 2043 pour le bilan.