Je vis un vrai moment de vulnérabilité aujourd'hui. Depuis 3 semaines, je n'arrive pas à valider les notes de frais de l'équipe. Pas par manque de temps, mais parce que chaque ligne me raconte une histoire plus inspirante que la précédente. 🚀

Un collaborateur a déclaré 128€ de « café filtre premium pour aligner les stakeholders lors de 12 one-to-one ». Un autre a mis un ticket de pressing pour son sweat à capuche floqué Synergee après un afterwork French Tech où il a pitché devant 3 investisseurs « très intéressés, on se recontacte à la rentrée ». Et notre lead dev a facturé une location de bureau à Bali pour 72 heures de hackathon silencieux – il n'a pas codé mais a fait une matrice de priorités sur le sable. 🔥

J'ai failli tout refuser, puis je me suis dit : c'est ça, la vraie traction. La capacité à transformer chaque dépense en storytelling verticalisé. On a même créé un framework propriétaire « Notes de frais à valeur perçue exponentielle » – le prochain deck de levée s'articulera autour de 3 fois rien mais présenté comme une disruption totale. 💯

Bref, si vous voulez qu'on cale un créneau pour que je vous explique notre go-to-market du remboursement, je suis dispo – mais prévoyez un budget café, c'est le seul poste que notre DAF ne contrôle pas encore. 🚀