Décidément, c'est une nouvelle enthousiasmante pour notre économie : les produits sains sont plus chers en grande surface qu'en petit commerce. Je me suis empressé d'ajouter ce KPI à notre roadmap produit. 🎯

On a immédiatement recalibré nos OKRs pour aligner notre stratégie de pricing sur cette découverte. Objectif : que notre offre premium coûte 23% plus cher en hypermarché qu'à la fromagerie du coin. C'est ça, le market-driven thinking. Le board est ravi, on a déjà prévu un deck de 12 slides pour expliquer notre "santé premium" aux investisseurs — le produit, lui, arrivera au prochain sprint, comme d'habitude. Gérard a fait remarquer qu'on n'avait pas de produit sain, mais je lui ai rappelé que l'important, c'est la promesse, pas l'implémentation.

Alors, chers réseau, quelle est votre stratégie pour capitaliser sur cette inégalité salariale des fruits et légumes ? Moi, je songe à pivoter vers la revente de carottes bio à la criée. Moonshot, mais on est team audace. ✅