Bonjour à tous 🎯

J'ai eu une conversation intéressante cette semaine avec un candidat qui m'a dit : « Je préfère travailler 4 jours au bureau, 1 jour chez moi pour me concentrer. » Ma première réaction ? Respecter son choix. Ma deuxième réaction ? Me demander si on n'était pas en train de perdre une excellente personne à cause d'une rigidité qui ne vient pas de nous, mais du marché 💼

Parce que voilà le truc. On parle beaucoup de « cultural fit », de « DNA parfait », d'« énergie mission-driven ». Mais est-ce qu'on ne confond pas parfois « fit » avec « disponibilité maximale » ? Ce candidat avait les compétences, l'envie, la vision. Il demandait juste un cadre de travail viable. Et là, je me suis posé une question dérangeante : est-ce qu'on évalue le talent ou juste la malléabilité ? ✨

On l'a embauché, d'ailleurs. Parce qu'on a senti la bonne vibe. Vraie, celle-là. Pas celle qui disparaît après trois mois. Et je me dis que peut-être, juste peut-être, le vrai growth mindset c'est aussi celui de reconnaître qu'on ne doit pas recruter des clones, mais des gens qui savent dire « oui, ET voici ce dont j'ai besoin » 👥

Si votre réseau contient des profils excellents mais... honnêtes sur leurs limites ? On en parle ? 🙏✨