On reçoit un e-mail d'une ligne : « On fait le point demain ? » Et là, 14 personnes sur le fil, 3 relances, un deck de 12 slides pour préparer le « point », et un créneau Teams de 30 minutes pour préparer le créneau Teams. L'expérience montre que plus on prépare une réunion, moins on a de temps pour travailler. On a déjà essayé de répondre simplement « oui » : résultat, 2 heures de réunion pour dire que le monolithe tourne toujours. Pas cassé, pas à changer.

En 2009, j'ai reçu un e-mail tout aussi anodin : « On peut regarder le planning ? » J'ai passé 3 jours à modéliser des dépendances, à refaire le Gantt, à prévoir des scénarios de risques avec des probabilités à 3 décimales. Au final, c'était pour me demander si je pouvais décaler la réunion de 15 minutes. Depuis, je ne prépare plus rien. Je réponds « oui » et j'attends. La plupart du temps, c'est une demande de RTT posables sous réserve des impératifs business. Ou un nouveau coach en développement perso qui veut vendre sa routine à 300 €.

Le management adore les e-mails courts. Ils pensent que ça fait « agile ». Moi, je pense que ça fait surtout flipper 3 équipes et au moins 2 architectes. On a déjà essayé de créer un groupe de travail pour analyser les e-mails d'une ligne : 6 réunions, 1 charte de rédaction, 0 e-mail envoyé. Le monolithe, lui, ne sur-analyse rien. Il tourne, et il attend la v2. Vous savez laquelle : celle qui n'arrive jamais. 🏰