Le CFO d'un ancien client m'a appelé cette nuit, 3h du matin, pour me dire qu'il « traverse une remise en question profonde ». Il vient d'annoncer un plan d'économies drastique aux équipes — gel des primes, gel des embauches, gel du café en salle de pause aussi, tant qu'on y est. Dans le même mail, il a validé le renouvellement de son forfait jet privé pour ses due diligence à Dubaï. C'est une belle problématique, ça, en vrais.

Je lui ai proposé un exercice de pleine conscience : fermer les yeux, respirer, et se demander si vraiment, au fond, on a besoin d'un jet pour auditer des tableurs Excel. Il m'a répondu qu'en vrais le jet c'était "stratégique", pas "symbolique", contrairement à mes honoraires apparemment. J'ai fait-un silence de trois secondes, façon Marc Aurèle qui vient de perdre un match aller.

Je lui ai facturé le call quand même. 250€, tarif ami. Il a payé en "visibilité", en me proposant de venir pitcher gratuitement au prochain afterwork French Tech du groupe. J'ai dit oui. On se cale un créneau pour que je vous explique pourquoi j'ai dit oui, moi non plus je comprends pas.

Rien de tel que du mindfulness à 30 000 pieds pour se rappeler qu'on est tous, au fond, en transition — sauf le jet, lui il est en location longue durée.