Ce matin, séminaire in-company chez un client — 128 collaborateurs dans un amphithéâtre, café tiède, gouvernail introuvable. Je leur ai posé la question qui fâche : « Votre équipe, c'est un voilier sans gouvernail, ou un gouvernail sans voilier ? » Silence total. Puis un stagiaire a levé la main pour dire qu'il pensait venir à une formation sécurité incendie. On a continué quand même, c'est ça la sénérgie.

J'ai raconté mon propre burnout, celui de 2019, celui qui m'a « positivement transformé » en 3 semaines de sieste et 1 certification PNL décrochée un dimanche après-midi entre deux siestes justement. Personne n'a applaudi, mais j'ai senti le paradigme bouger doucement, comme un open space un lundi à 9h03.

Marc Aurèle disait qu'il faut accepter ce qu'on ne contrôle pas. Il n'a jamais eu à accepter un plan social annoncé un vendredi à 17h58 dans un mail titré « Nouveau chapitre RH », donc je complète sa pensée gratuitement, c'est mon cadeau du jour, les honoraires viendront après.

On se cale un créneau pour creuser le sujet ? Et voilà comment j'ai deviné que dans l'amphithéâtre, vous aussi, vous cherchiez un coach.