Ce matin, réunion de gouvernance dans l'open space : 19 personnes, un thermostat, zéro décision. Exactement comme un board d'administration, sauf que là au moins le sujet était sérieux.

J'ai proposé une médiation façon comité stratégique : chacun vote son bien-être thermique, on agrège, on itère. Résultat : 3 factions (les frileux, les stoïciens, Kevin qui veut 26°C parce que 'le cerveau crée mieux au chaud'). Aucun consensus. On a fini par ne toucher à rien, ce qui est historiquement ma meilleure décision de gouvernance depuis ma dernière startup.

Première leçon : un board, c'est un thermostat avec des costumes. Tout le monde a un avis, personne n'a le courage de trancher, et pendant ce temps la température (et le cash) continue de baisser tranquillement.

J'en parlais justement à Olivier Closer hier, en 'on se cale un créneau' de 30 minutes qui a duré 55 : la vraie disruption, ce serait un thermostat qui pivote seul. Si un founder bosse dessus, qu'il me contacte, j'ai déjà le deck 🚀🎯