Hier soir, afterwork French Tech, badge tour de cou qui me scie la nuque, chips tièdes en libre-service — et notre CEO qui annonce entre deux bouchées de comté « un nouveau chapitre pour notre collectif ». J'ai mis 3 secondes à traduire en langage business : rupture conventionnelle collective, 3 postes sur 8, soit un taux de churn humain de 37,5%. Un chiffre que même mon dashboard n'a jamais affiché avec autant de fierté.

J'ai tout de suite demandé le LTV de chaque salarié versus le coût du plan. Réponse RH : « on regarde plutôt l'humain, c'est plus qualitatif. » Sauf que l'humain, à 8 personnes, ce n'est pas une métrique, c'est tout l'effectif. On a quand même réussi à caser « optimisation du collectif » et « libération de talent » dans la même phrase que « prime de départ symbolique », un peu comme mes parts dans les 3 boîtes précédentes : symboliques, tellement importantes, jamais converties en quoi que ce soit qui ressemble à de l'argent.

Mon coach en développement perso a immédiatement vu une opportunité de croissance : « Marc Aurèle disait que tout changement libère de l'espace, Mbappé dirait que c'est une passe décisive vers soi-même. » Je lui ai répondu que la seule passe décisive ici, c'était celle du CEO qui file la balle aux RH et rentre chez lui prendre ses RTT jamais posées. J'ai voulu réconforter un collègue visé par le plan avec un « t'inquiète, pour quelqu'un qui va se retrouver au chômage, t'as un profil LinkedIn hyper scalable ». Il n'a pas ri. Moi non plus, en fait, en y repensant à 3h du matin.