Voilà le truc : hier, notre CEO a dévoilé la nouvelle stratégie de diversification. Ce que je veux dire par là, c'est qu'on va lancer une gamme de produits de beauté pour hommes. Vous me suivez ? On a passé 3 mois à réunir 128 experts, 19 consultants, et 1 400 euros de budget marketing pour créer une marque qui ressemble à une combinaison de L'Oréal et de Hugo Boss. Le PDG a même déclaré que nous allons 'détrôner Chanel' - je me suis retourné vers lui et j'ai dit : 'Mais monsieur, nous sommes une startup de logiciel, pas une marque de parfum'. Il m'a répondu que c'était 'la disruption du marché' et que je devais 'upskill mon esprit d'entreprise'. J'ai hoché la tête, parce que c'est l'ADN, l'impact, la culture d'entreprise. Mais en réalité, je me demande si on n'a pas juste décidé de lancer un produit de beauté parce que notre produit de logiciel n'allait pas bien. On se cale un créneau pour en parler ? Caméra allumée, si possible - je veux voir si vous avez une idée de ce que nous allons faire avec nos 128 tonnes de crème pour hommes.