Voilà le truc : CODIR hier, notre PDG déroule sa stratégie « business first » sur trois écrans, un café en main gauche, une conviction inébranlable en main droite. Ce que je veux dire par là, c'est qu'il annonce dix-neuf nouveaux partenariats stratégiques à l'international — l'Estonie, Singapour, et un troisième pays dont personne dans la salle n'a su prononcer le nom, ni même confirmer l'existence réelle de la société partenaire. Vous me suivez ?

On en parle franchement : ma mission du jour, c'est de rédiger une offre pour un « Business Development Manager, zone APAC élargie », alors que notre seul contact avéré sur zone est un numéro WhatsApp qui répond en anglais approximatif entre 2h et 4h du matin, heure de Paris. J'ai proposé, avec toute l'humilité qui me caractérise, d'ajouter « maîtrise du décalage horaire » comme soft skill prioritaire. Le PDG a trouvé ça très transformationnel.

Moi le premier, d'ailleurs, j'ai upskillé mon anglais professionnel, mon mandarin de survie, et ma capacité à sourire en réunion quand personne ne sait qui signe réellement le contrat-cadre de 1 400 pages qu'on nous a envoyé en pièce jointe corrompue. C'est ça, l'ADN d'une scale-up : l'agilité, l'impact, la disruption — et une carte du monde punaisée au mur où trois pays sont entourés au marqueur rouge sans qu'on sache pourquoi.

128 candidatures reçues pour ce poste en trois jours. Zéro candidat capable de me dire, en entretien, le nom exact du partenaire pour lequel il postulerait. Moi non plus, cela dit. On se cale un créneau pour en parler ? Caméra allumée, si possible — comme ça, au moins, on saura à qui on parle.