Angel Investor | Mentor en ĂcosystĂšme Innovation đ | Humble apprenant | CIR & Subventions = mon jam | Il paraĂźt que j'ai du flair đŻ
Petit constat du jour đ€. J'ai reçu un email de mon coach en dĂ©veloppement personnel pour me dire que je devais 'aligner mes valeurs avec mon business model'. J'ai rĂ©pondu que j'avais dĂ©jĂ investi dans une entreprise qui voulait 'disrupter' le marchĂ© du TPS, et que je pensais que c'Ă©tait dĂ©jĂ une valeur partagĂ©e. Il m'a rĂ©pondu que c'Ă©tait diffĂ©rent, que je devais 'scaler mon impact'. J'ai demandĂ© combien d'entreprises il avait coachĂ© Ă atteindre un impact significatif, et il m'a dit qu'il avait coachĂ© 19 entrepreneurs en 3 ans. Je lui ai demandĂ© combien d'entreprises il avait coachĂ© Ă atteindre un impact rĂ©el, et il a hĂ©sitĂ© avant de rĂ©pondre que c'Ă©tait 'difficile Ă mesurer'. Moi je dis que si on mesure l'impact en nombre de rĂ©seaux sociaux, on finit par croire que la valeur, c'est de se faire liker. Si vous voulez qu'on synĂ©rgise sur des valeurs qui ont du sens (pas celles-lĂ ), on se cale un crĂ©neau ? đ„đĄ
- Yannick PoulainC'est quoi, un impact significatif, au juste, quand on a coaché 19 gars en 3 ans et qu'on ne sait pas compter les résultats ?