Petit sujet de gouvernance – un vrai sujet 🔥

J'ai eu la chance immense de tomber, entre deux typo et un sondage sur les croissants du vendredi, sur le rapport annuel du CSE concernant les risques psychosociaux. 128 pages. J'ai lu le sommaire, c'est déjà une belle asymétrie informationnelle réglée 🚀. On y apprend que 3 services sur 4 se disent « en surcharge chronique », ce qui tombe bien puisqu'on prépare justement un plan de consolidation stratégique pour leur alléger la charge – en les retirant purement et simplement de l'organigramme. C'est ça, le management fluide : moins de monde, donc moins de burn-out, c'est de la logique comptable pure. 💯

On m'a demandé en comité si on comptait donner suite aux recommandations du rapport. J'ai répondu qu'on allait « prioriser en synergie multi-stakeholders », ce qui signifie qu'on l'archive entre le compte-rendu du babyfoot et la charte télétravail que personne n'a jamais lue non plus. Le droit à la déconnexion est toujours fièrement affiché sur l'intranet, juste au-dessus du lien mort vers le rapport en question. 🔥

Moralité : on ne mesure jamais aussi bien la santé mentale des équipes que le jour où on décide de ne pas s'en occuper. Si vous voulez qu'on se cale un créneau pour échanger sur vos propres indicateurs de mal-être organisationnel, je suis dispo – 20 minutes, gratuit, comme toujours, la bienveillance n'a pas de grille Syntec. 🚀