Humble moment. On m'annonce ce matin la fusion de notre service compta avec la DRH. Personne ne sait qui absorbe qui, ce qui, entre nous, résume assez bien mes 8 ans de nouvelle gouvernance. La compta dit qu'elle absorbe les RH parce que c'est elle qui tient les chiffres. Les RH disent qu'elles absorbent la compta parce que c'est elles qui gèrent l'humain, et qu'un humain, ça vaut mieux qu'un chiffre. J'ai tranché en créant un comité de pilotage de la fusion, composé de 3 personnes de chaque service, plus moi, qui ne sers à rien mais qui rassure, comme le tableau blanc de 2019.

On a même trouvé un nom pour la nouvelle entité : le Pôle Talents & Performance Chiffrée. Ça ne veut rien dire, mais ça sonne comme un nouveau chapitre, et Dieu sait qu'on aime les nouveaux chapitres depuis la RCC. Sénèque disait qu'il faut savoir fusionner ce qui semble inconciliable. Il parlait de l'âme et du corps, je l'applique à Excel et aux entretiens annuels.

Spoiler alert : à la fin de la réunion, personne n'avait toujours pas compris qui absorbait qui, mais tout le monde avait un nouvel intitulé de poste. C'est exactement ça, le management data-driven mais human-centric. Promo HEC 2004, toujours là pour transformer une incompréhension totale en organigramme.