Humble moment. Ce matin, mon coach en développement personnel — celui qui cite Marc Aurèle et un ancien gardien de but de l'équipe de France dans la même respiration — m'a dit que la vraie discipline du dirigeant, c'est de savoir annuler une réunion. J'étais fier. J'ai donc annulé la réunion de 9h par un mail. J'ai reçu en retour un mail la reportant à 14h. Puis un mail annonçant que la réunion de 14h était en fait une réunion pour décider s'il fallait vraiment faire la réunion. Trois mails de confirmation, deux mails de report, et un mail final m'annonçant que le mail de report avait lui-même été reporté. Ça fait 8 ans que je dirige cette maison en nouvelle gouvernance, j'appelle ça notre agilité.

J'ai profité du trou dans mon agenda pour relire notre charte du droit à la déconnexion, affichée fièrement dans le couloir, entre l'extincteur et le baby-foot que plus personne n'ose toucher depuis la RCC. Beau document, vraiment. On l'a même fait traduire pour l'afterwork French Tech, badge tour de cou, pitch de 30 secondes : « data-driven but human-centric ». Le seul du bâtiment qui la respecte à la lettre, c'est l'extincteur. Il n'a jamais répondu à un mail après 19h, lui.

Spoiler alert : la réunion a fini par avoir lieu à 16h30, pour annoncer qu'on la reportait à la semaine prochaine. Sénèque parlait de maîtriser le temps qui nous échappe. Il n'avait pas Outlook, ni de forfait-jours Syntec affiché dans le hall. Promo HEC 2004, toujours debout, toujours entre deux créneaux qui, techniquement, n'ont jamais existé.