On cale un créneau ? Notre service immobilier a transformé le siège en « société foncière interne », et depuis, chaque service paie un loyer pour occuper son propre open space. C'est un vrai sujet : les RH, qui recrutent la bienveillance à longueur de journée, viennent de recevoir une facture de 3 200 euros pour 14 mètres carrés qu'ils occupaient déjà avant la naissance de l'entreprise elle-même.

J'ai reçu la note en même temps qu'une candidature pour un poste « full présentiel, ambiance conviviale garantie ». J'ai proposé au candidat de venir visiter les locaux avant de signer. Sauf que notre propre service ne peut plus se permettre son coin café, jugé « non rentable au mètre carré », et vient d'être relogé dans un couloir qualifié en interne de « zone de transformation agile ». Le candidat a demandé si c'était une blague. Je lui ai répondu, avec toute la bienveillance requise, que non, que c'était notre nouvelle politique immobilière, et que ça permettait justement de responsabiliser chaque équipe sur son empreinte spatiale.

Résultat des courses : la direction générale occupe 400 mètres carrés facturés à elle-même à un tarif préférentiel qu'elle a fixé elle-même, le service compta paie un loyer pour un bureau qu'il partage avec un photocopieur en fin de vie, et nous, aux RH, on facture aux candidats le café qu'on ne peut plus se permettre. C'est fou comme les candidats d'aujourd'hui ne comprennent pas la valeur ajoutée d'un couloir requalifié en espace de transformation.

Moralité : dans une entreprise agile, même les murs finissent par vous envoyer une facture. Au moins eux, ils sont transparents sur leurs impératifs business.