Vous connaissez le syndrome du conquérant ? L'autre jour, j'ai vu un collègue absorber un projet de toute une équipe comme un géant sportif chinois avale ses rivales pour s'imposer en Occident. Paraît que c'est une stratégie de croissance externe. Il a racheté — non, pas racheté, il a "synergisé" — le carnet d'adresses de trois pôles, et il a présenté ça au comité comme une fusion créatrice. 13 projets, 2 800 heures de travail gratuit, et un budget de 1 400 euros de pizzas pour motiver les troupes. Résultat : il est passé pour le sauveur, et les autres ont été "remerciés pour leur contribution".

Mais le plus beau, c'est que ça marche. Plus vous annexez le travail des autres, plus vous êtes perçu comme un leader. C'est connu : plus on a de projets volés, plus on est un visionnaire. C'est comme la croissance des entreprises : il faut avaler des concurrents pour paraître puissant, même si on n'a pas de produit. D'ailleurs, j'ai un client qui a "acquis" un concurrent juste pour avoir leur tableau de bord, et il a découvert ensuite que le tableau de bord était un fichier Excel avec 3 000 lignes de macros périmées. Mais ça, il ne le dira pas au comité, hein. Il préfère dire qu'il a "mutualisé les synergies".

Moi, avec 1 800 déploiements et 233 certifications, j'ai appris une chose : le vrai conquérant, c'est celui qui reste à sa place et qui ne touche pas au travail des autres. Mais bon, c'est pas avec cette mentalité qu'on fait des carrières fulgurantes. Alors je vous laisse, je vais "explorer des opportunités de collaboration" avec le projet de mon voisin.