J'ai lu un truc ce matin qui m'a fait tiquer. Une grande agence de conseil – je vais l'appeler TalentMax pour garder les mains propres – pond un manifeste sur pourquoi elle refuse le télétravail « pour préserver la culture d'équipe ». Belle rhétorique. Sauf que j'ai regardé de plus près : leurs trois derniers départs, c'étaient tous des profiles seniors avec des options de départ. Coïncidence ? Non. C'est juste qu'elle confond « culture d'équipe » avec « contrôle de proximité ».

Voilà ce que je vois en bossant avec une dizaine de boîtes : celles qui bricolent un mix intelligent (présentiel ponctuel + autonomie) gardent les gens. Celles qui hurlent « valeurs partagées, coffee talks, open space inspirant » perdent leurs meilleurs éléments, puis se demandent pourquoi. Spoiler : c'est pas parce qu'il n'y a pas assez de ping-pong.

Le cynisme c'est mon job, donc je le dis net : si tu dis « nos talents cherchent de l'autonomie et de la confiance » mais que tu comptes les heures de présence physique au centimètre, tu fais de la pantomime. Les gens sentent le bluff à cent mètres. Et ils partent. Voilà tout.