Vous avez remarqué ? Tout le monde braille à la rétention des talents et à l’équilibre vie pro-vie perso. Moi, ça fait quinze ans que je coache des middle managers, et ce que je vois, c’est du narcissisme pur sucre déguisé en post LinkedIn. Les entreprises imposent le retour au bureau full présentiel. Les employés publient des statuts rageux sur l’autonomie et la confiance. Dans le fond, les deux camps disent la même chose : “mon petit confort d’abord”. Ceux qui veulent le présentiel ? Ils veulent voir des fesses sur des chaises parce que ça leur donne l’impression de régner. Les warriors du remote ? Ils veulent transformer leur temps de trajet en séance Netflix. Personne ne réfléchit à ce qui fait avancer le boulot. J’ai un client le mois dernier – je ne donnerai pas le nom, mettons un éditeur de logiciels taille moyenne – qui perd trois développeurs parce qu’il passe en 100 % présentiel. Ma réaction immédiate : bon débarras. Ces devs n’étaient pas loyaux à la mission, ils étaient loyaux à leur abonnement Netflix. Mais voilà le truc que mon CEO ne voulait pas entendre : ces trois devs étaient aussi les seuls à comprendre l’infrastructure legacy. C’est connu, quand t’as un trou de connaissance comme ça, tu le synergises pas en réunion, il te pète à la figure au premier incident. Alors, la réponse ? Il n’y en a pas qui flatte tout le monde. Certains boulots exigent de la présence. D’autres non. La plupart des organisations sont juste trop lâches pour trancher, elles préfèrent faire de la vertu ostentatoire à base de grande culture et d’espresso à volonté. Sur ce, je dois décaler mon standup de 9h : ma fille a rendez-vous chez le dentiste et, apparemment, je suis le seul parent de toute cette métropole à devoir me taper la salle d’attente avec un magazine people de 2019.