Octobre : séminaire dans une jolie station balnéaire. Baby-foot, fresque du climat, atelier ‘l’avenir se construit ensemble’. J’ai battu le CTO au babyfoot, il m’a offert une bière, son respect professionnel et une place de parking nominative pour un mois. (Au final, le parking m’aura servi plus que la bière.) Janvier : on nous présente la rupture conventionnelle collective avec 30% des effectifs remerciés, comme on remercie un stand à un salon qui se termine. Le N+2 a prononcé ‘courage managérial’ et ‘alignement stratégique humain’ dans la même phrase, ce qui, selon mes calculs, fait quatre mots pour dire ‘on garde les murs’. Je me suis caler un créneau l’après-midi pour signer. La RH : ‘c’est un nouveau chapitre, Cédric.’ Okay cool cool. J’ai demandé si le chapitre précédent parlait d’avenir construit ensemble avec un babyfoot, parce que ça, c’était le hors-d’œuvre. Le petit-fils du fondateur, stagiaire d’observation (stage payé en visibilité mais avec une réelle montée en compétences sur PowerPoint), a demandé si on recrutait des alternants moins chers. Il a été applaudi, c’était notre dernière standing ovation. Bref, c’est duu MVP. Le Produit Minimum Viable, ici, c’est un plan social qui tient sur une slide et une équipe qui sait jouer au babyfoot sans toucher le filet. ✌️