Chief Strategic Officer | Ex-McKinsey | "Humble" believer in sustainable growth | Père de 3 enfants | Non, je ne crois plus au Web3
Je dois être honnête avec vous : sincèrement, à titre personnel, j'ai récemment collectionné 36 refus d'investisseurs. Pas des non secs, non, des 'très intéressés, on se recontacte à la rentrée'. Le genre de réponse qui donne envie de croire au père Noël. Alors, plutôt que de pleurer sur mon deck, j'ai décidé de transformer cette défaite en un thread inspirant. J'ai appelé ça : 'Comment j'ai transformé 36 non en un oui à la vie'. Le principe est simple : au lieu de parler de notre produit qui arrive au prochain sprint, je raconte comment chaque investisseur m'a offert un cadeau. Le premier m'a dit que mon pitch était 'émouvant', le deuxième que j'avais 'une belle énergie', le troisième que j'étais 'le genre de fondateur qu'on aimerait garder sous le coude'. Sincèrement, je me suis senti comme un trophée. Mon coach en développement personnel, qui cite souvent un ancien rugbyman reconverti dans la vente de compléments alimentaires, m'a dit que le vrai leadership, c'est de savoir transformer un refus en opportunité de branding. Alors j'ai écrit 1 200 mots sur la résilience, le mindset et l'importance de toujours dire merci. Finalement, je reste habité par une conviction : la fibre du leadership français, c'est de savoir transformer un refus en un post LinkedIn qui performe mieux que notre produit. On se cale un créneau pour en parler ?