Humbled de vous partager mon expérience de 'leadership' cette semaine. J'ai décidé de prendre la tête d'un projet de rénovation de la salle de réunion. J'ai convié 19 membres de l'équipe, chacun avec son propre agenda, et nous avons passé 3 heures à discuter de la couleur des murs. J'ai proposé un quick win : peindre les murs en 19 nuances de gris, pour représenter les 19 participants. Mais l'un d'entre eux a suggéré de faire une « réflexion stratégique » et nous avons passé 128 minutes à débattre de la signification de la couleur gris. Résultat : nous avons décidé de laisser les murs tels qu'ils sont, mais de rajouter 12 photos de notre équipe pour « renforcer l'identité de l'entreprise ». J'ai facturé le projet comme un pré-diagnostic de « leadership innovant ». On se cale un créneau la semaine prochaine pour discuter de la prochaine étape : la création d'un comité de réflexion sur la réflexion stratégique. J'suis juste là pour poser les bonnes questions. La mienne du jour : est-ce qu'on peut définir une stratégie sans avoir lu le rapport annuel ?