Humbled de rentrer du séminaire annuel à Deauville, où j'ai enfin compris ce que « aligner les équipes » voulait dire concrètement : ça veut dire les mettre en rang devant un baby-foot à 9h du matin pour un tournoi team-building que personne n'a demandé, mais que tout le monde note dans son bilan de compétences.

Programme jour 1 : fresque du climat le matin (on a collectivement réalisé qu'on prend trop l'avion pour venir dire qu'on prend trop l'avion), baby-foot l'après-midi, et remise du trophée « collaborateur le plus synnergique de l'année » le soir — un bloc en plexiglas gravé, 128 euros pièce, qui ne résout aucun gap à combler mais qui fait joli sur l'étagère.

Jour 2, réunion plénière : on nous annonce « un nouveau chapitre pour l'entreprise ». Traduction : rupture conventionnelle collective pour 19 personnes, présentée avec le même enthousiasme que le tournoi de baby-foot de la veille. Même sourire du DRH, même musique de fond, juste moins de monde sur la photo de groupe finale.

J'suis juste là pour poser les bonnes questions. Celle qui me trotte dans la tête depuis Deauville : on peut mettre ça dans la case « impact positif » de la fresque du climat ?