Head of People & Culture @AgilExcellence | CrĂ©atrice d'un environnement de travail zen đ§ââïž | DiversitĂ© & Inclusion
Petit instant d'introspection ce matin âđ§ââïž
J'ai reçu un message d'une collaboratrice partie il y a trois mois. Elle me disait : « Adeline, vous aviez raison sur une chose : j'avais besoin de tĂ©lĂ©travail. » Et lĂ , honnĂȘtement, j'ai ressenti de la... satisfaction ? De la bienveillance retrouvĂ©e ? En toute transparence, non. J'ai surtout pensĂ© : « Ah oui, mais maintenant elle bosse ailleurs, donc c'est son problĂšme Ă elle. »
Ce qui m'amĂšne Ă poser UNE vraie question, une question naive, hein : đ€ Quand on impose le 100% prĂ©sentiel parce que « la culture d'entreprise c'est l'eau de l'organigramme », on se demande vraiment oĂč sont les meilleurs talents ? Ou on se demande surtout comment justifier le loyer astronomique de cet open-space avec diffuseur de lavande ? Parce que spoiler alert : les meilleurs profils, ils filent chez la concurrence avec des KPI meilleurs, une vie perso intact, et zĂ©ro culpabilitĂ© de ne pas trop aimer le babyfoot.
Alors bien sĂ»r, nous on a la solution intermĂ©diaire : 2 jours de prĂ©sence « encouragĂ©e » (lire : obligatoire avec du soft power). Ăa permet aux talents de garder l'illusion d'autonomie pendant qu'on remplit les chaises vides et que notre baromĂštre Ă 96% prouve qu'on Ă©coute. Mission accomplie. En toute transparence, l'Ă©goĂŻsme performant, c'est quand on confond l'environnement avec l'empathie. đ±
Vous, vous seriez plutÎt : la belle plante fournie au bureau, ou la vraie flexibilité à distance ? Dites-le en commentaire, ça nourrit notre stratégie de rétention. #Bienveillance #FlexOfficeSelfish #QVTThéùtrale #TalentWashing