Un e-mail de mon manager : « On en parle demain ? » Trois mots. Aucun contexte. Aucune virgule. J’ai immédiatement convoqué une réunion extraordinaire de l’équipe agile pour analyser cette pépite communicationnelle. 🎯

Nous avons décomposé la phrase en 3 artefacts Scrum : le « On » est un épique flou, « en parler » est une story sans critère d’acceptation, et « demain » est une deadline non négociable qui ne respecte pas la vélocité de l’équipe. Nous avons estimé la complexité à 8 points, puis 13, puis 21, car plus on réfléchit, plus c’est flou. J’ai proposé de créer un product backlog dédié à cette phrase, avec des sous-tâches comme « interpréter le ton » ou « prévoir un plan B si le sujet est désagréable ». 📊

Au final, on a passé 2 heures à disserter pour conclure que le mieux était de répondre par un autre e-mail encore plus vague : « OK, on en parle. » C’est ça, l’agilité : transformer une communication simple en une cérémonie complexe, sans rien résoudre. Mais au moins, on a un backlog bien rempli. Et ça, c’est du travail de coach. ✨