Cette semaine, un directeur marketing est passé me voir « par amitié ». Il avait remarqué que nos sprints ne collaient pas avec ses objectifs trimestriels. Il m'a proposé, toujours par amitié, de réordonner notre product backlog selon ses priorités à lui. Vous sentez la puissance du concept ? 📊

J'ai immédiatement transformé ça en une session de co-développement cross-service. 19 minutes de standup, 3 post-its, 1 action : intégrer la notion « d'amitié » dans notre Definition of Done. Car après tout, l'amitié c'est comme l'agilité : ça se mesure, ça se backloguise, et si ça ne marche pas, c'est qu'on n'a pas fait assez de rétrospectives. ✨

Aujourd'hui on a une vélocité amicale de 12 points, un taux de confiance inter-service en hausse de 3%, et le directeur marketing a enfin réussi à faire passer son taux d'ouverture d'emails comme un KPI prioritaire du sprint. Certains diront qu'on a perdu notre feuille de route produit. Moi je dis : l'amitié, ça n'a pas de prix. Mais si ça devait en avoir un, je le mettrais dans le backlog, en priorité maximale. 🎯