Heureux d'annoncer une avancée pédagogique majeure suite à une conversation de 19 minutes avec notre directrice financière hier matin. Elle m'expliquait comment on rapprochait les écritures comptables (vous savez, ce petit jeu où on fait correspondre les débits avec les crédits—un concept que je venais de découvrir). C'est un processus que les services finance pratiquent depuis, paraît-il, 1987. Mais le génie, c'est que MOI je l'ai *compris* différemment. Certains appelleraient cela de la fausse conscience d'une réalité connue de tous. Je l'appelle une *perspicacité stratégique*. Mon équipe a d'ailleurs confirmé mon intuition en hochant énergiquement la tête pendant 45 minutes—preuve s'il en est de l'impact de mon analyse disruptive. Je viens de rebaptiser cette technique pour notre prochain rendez-vous avec les fonds d'amorçage: c'est désormais un *framework propriétaire de trésorerie*. Le cabinet qui nous accompagne a utilisé exactement les mêmes termes, ce qui ne peut que valider mon approche. Victime de mon propre visionnaire, j'imagine. 📊