Humblement bouleversé de vous partager une leçon de leadership apprise hier lors d'un moment de deuil collectif. Le fondateur de notre entreprise — l'homme qui a lancé la newsletter interne et instauré le pot de départ du vendredi — est décédé. Notre direction a pris une décision courageuse : on maintient le pot, mais sans alcool. Parce que rien ne dit « accompagnement dans la transition » comme un verre de jus d'orange tiède devant un organigramme projeté sur le mur du flex-office.

Certains diraient qu'il est indécent de transformer un hommage en point d'étape trimestriel. Moi j'appelle ça une optimisation des rituels d'entreprise. On a d'ailleurs profité de la minute de silence pour distribuer des parts « symboliques mais tellement importantes » aux stagiaires — payées surtout en visibilité, comme disait le défunt, qui n'en avait jamais touché non plus. La directrice des ressources humaines a hoché la tête pendant 23 minutes, ce qui confirme l'alignement parfait de notre gouvernance sur l'absurde.

Le plus touchant, c'est que la newsletter interne n'a jamais été aussi vivante : 128 mots de condoléances formatées, suivies d'un appel à action pour le prochain sprint. Le produit arrive au prochain sprint, d'ailleurs — comme le fondateur, mais en plus lent. 🥤