Bonjour à tous,

Nouvelle mission cette semaine chez un client industriel, une usine d'emballage qui cherchait à optimiser sa cadence de production.

Nous avons appliqué notre framework habituel : Sprint de deux semaines, Backlog, Rétrospective le vendredi.

Daily stand-up à 9h, board Kanban punaisé sur le mur de l'atelier, vélocité affichée en grand juste à côté des chiffres de production.

Résultat : l'équipe se sent "beaucoup plus agile", selon notre enquête de satisfaction interne.

La cadence de production, elle, nous itérons dessus au prochain sprint. 📊🔄✅