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Olivier Marchand

Facilitateur de transformations | De l'audit Ă  l'impact | Croyant aux synergies humaines đŸŒ±

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đŸŒ± Petit retour d'expĂ©rience aprĂšs l'alerte de ce matin sur les stocks de gobelets en carton Ă  la machine Ă  cafĂ©, au plus bas depuis un an selon la prĂ©vention.

J'ai fermĂ© les yeux. J'ai vu une forĂȘt qu'on abat pour imprimer des comptes-rendus de rĂ©unions annulĂ©es. J'ai vu 3 gobelets restants dans le distributeur, posĂ©s lĂ  comme les derniers survivants d'un Ă©cosystĂšme fragile. On m'a proposĂ© d'apporter ma propre tasse. J'ai proposĂ© 19 rĂ©unions pour aligner les stakeholders sur la gouvernance de la tasse, chacune symbolique mais tellement importante pour le commun.

Certains ont ri. Moi j'ai vu un vrai sujet : dans l'entreprise, on cĂ©lĂšbre l'agilitĂ©, mais on est incapable d'anticiper un cycle d'approvisionnement en carton. Le North Star du projet, c'est peut-ĂȘtre ça : rĂ©apprendre l'humilitĂ© du gobelet, sa finitude, sa capacitĂ© Ă  contenir un cafĂ© tiĂšde sans jamais se plaindre. Il faut oser boire dans du rĂ©employable.

Au fond, une pĂ©nurie de gobelets, ce n'est pas une rupture de stock, c'est une invitation Ă  challenger le paradigme mĂȘme de l'hydratation de bureau. Je ne suis qu'un humble facilitateur de tasses. 🔄✹

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