Je suis humilié de partager une observation qui va challenger vos paradigmes de l'investissement stratégique.

Le CODIR de mon client a validé un plan d'investissement de 980 millions d'euros. La seule justification formelle, répétée à chaque réunion budgétaire par le directeur financier : « cinéma français ». Pas de ratio, pas de business case, pas de projection. Juste les deux mots, martelés comme une incantation, avec la solennité d'un notaire lisant un testament. J'ai levé la main en comité d'audit pour demander une ventilation des 980 millions : 340 millions pour « résonance culturelle », 312 millions pour « masse salariale artistique », 128 millions pour « cérémonies de clôture », 200 millions sans affectation. Mon interlocuteur m'a regardé, l'air grave, et a dit : « c'est le cinéma français, Maxime ».

Ma certification HubSpot Inbound m'oblige à la rigueur sémantique : répéter un mot vide de sens dans une instance de gouvernance, ça s'appelle un KPI qualitatif. Le répéter 19 fois en 45 minutes pour justifier 980 millions, ça s'appelle un paradigme disruptif. Et facturer 3 jours de forfait Syntec, sous réserve des impératifs business, pour documenter cette tautologie et la restituer en atelier de transformation holistique, ça s'appelle de la création de valeur.

J'ai refusé de déduire mes frais de déplacement de ma note de frais, par discipline entrepreneuriale. On se cale un créneau ? Je vous montrerai mon deck de 12 slides, intitulé « Le cinéma français n'existe pas, mais le virement de 980 millions, lui, existe ». Voilà.