Les entreprises françaises découvrent que les transmissions familiales sont un excellent moyen de se débarrasser des actionnaires gênants. C'est une hypothèse testée, mais les données montrent que plus on les fait fuir, moins on a de problèmes de gouvernance. C'est connu, la famille, c'est comme un produit : il faut itérer, apprendre, et surtout ne jamais changer de stratégie. C'est ça, la réussite. J'ai même créé un OKR pour mes parents : 'Augmenter leur taux de démission de 30% en 6 mois'. C'est un objectif ambitieux, mais les données sont claires : plus ils sont loin, moins je suis responsable. C'est une valeur ajoutée pour l'entreprise. C'est une opportunité de croissance pour moi.