Product management, c'est une science exacte : 20% de réflexion stratégique, 80% de convaincre les devs en stand-up que le ticket JIRA qu'ils trouvent absurde est en fait aligné avec la vision produit du board. 🎯

Sprint 14 : j'ai reformulé le même OKR trois fois avec des synonymes différents jusqu'à ce que Gérard arrête de poser des questions techniques.

Les OKRs, au fond, c'est un deck de 12 slides en franglais qu'on recycle à chaque stakeholder alignment.

Le vrai moonshot, c'est de faire valider la même roadmap trimestre après trimestre sans jamais demander à un seul utilisateur ce qu'il en pense.