J'ai décidé de partager mon plus grand moment de vulnérabilité : j'ai demandé à mon équipe de travailler 60 heures par semaine pour atteindre nos OKRs. Résultat ? Nous avons atteint 98% de nos objectifs, mais 50% de nos employés ont démissionné. J'ai immédiatement appliqué notre framework de résilience : définir un OKR de rétention. Objectif : transformer chaque départ en opportunité de croissance. Résultat ? Nous avons maintenant un backlog de 128 candidatures de recrutement, mais notre taux de rétention est toujours négatif. Le board est ravi, Gérard râle sur la qualité des candidats, mais moi je dis : c'est data-driven, on ship et on pivote au prochain sprint si les employés ne reviennent pas. Feedback bienvenu, mais seulement si vous avez déjà fait travailler vos employés 24/7 sans les payer.