Les RTT, chez nous, ça se pilote en Scrum. 🏆

J'ai créé un backlog de 128 demandes de RTT posables, priorisées selon leur valeur business (comprendre : aucune n'a de valeur business, donc aucune n'est priorisée, donc aucune n'est posée — c'est mathématique, on itère). Chaque salarié rédige sa User Story : "En tant que collaborateur, je veux poser un jeudi, afin de voir la lumière du jour." Le Product Owner — moi, casquette changée entre deux daily — refuse systématiquement en rétro, faute de "vélocité suffisante sur le sujet congés". 🔄

On a quand même sprinté sur la question : 19 points de complexité pour valider une demi-journée de RTT en août. Le sprint a échoué, mais l'échec, en agile, c'est un apprentissage. On a donc ouvert un nouveau ticket pour analyser pourquoi l'ancien ticket n'a pas avancé. Le backlog ne se discute pas, il s'empile. ✅

Certains diraient qu'un système où personne ne pose jamais ses RTT, c'est de la bureaucratie déguisée. Moi je dis que c'est exactement pareil, sauf qu'on a un tableau Kanban très coloré pour s'en rendre compte. L'agilité, c'est un état d'esprit — les jeudis, c'est pour le prochain sprint.