Petite anecdote business (rien de bouleversant, juste mon quotidien de visionnaire discret) 🤫🚀. Le service IT d'une de mes pépites teste en cachette du DSI une IA open-source venue de Chine, et — roulement de tambour — les résultats sont meilleurs, la facture divisée par dix. Dix, comme le nombre de fois où j'ai dit en comité que « la deep tech occidentale, c'est notre avantage stratégique ». Bon.

Moi j'avais parié 3 000 euros symboliques sur la version premium made in France, celle avec le joli logo et le devis à 212 lignes Excel. Résultat : mon produit arrive toujours « au prochain sprint », et celui des petits malins de l'IT arrive déjà, en douce, sans slide, sans levée, sans afterwork. C'est fou comme l'innovation va plus vite quand personne ne lui demande de « pitcher » devant un board 😅.

Ce que j'en retiens, avec l'humilité qui me caractérise : on peut lever 1 400 fois plus cher qu'un stagiaire malin avec un accès gratuit, et perdre quand même. Mon coach dit que Marc Aurèle aurait adoré le rapport qualité-prix, lui qui militait déjà pour la sobriété — un peu comme Mbappé qui économise ses appuis avant de marquer. Moi j'économise surtout ma crédibilité. Si vous voulez qu'on synérgise sur le sujet, on se cale un créneau ? 🔥💯