On me demande souvent : « Béatrice, comment mesurez-vous l’impact d’un plan de sauvegarde sur l’organisation ? » Je réponds : l’important n’est pas le nombre de personnes restantes, mais le nombre de réunions qu’elles peuvent encore convoquer sans que personne ose décliner. Le pouvoir, ce n’est plus le poste, c’est la maîtrise de l’agenda. 📋

Concrètement, j’ai déployé un « indicateur de flux décisionnel » : chaque manager peut envoyer 128 invitations par semaine. Ceux qui dépassent 100 acceptations sont considérés comme des piliers de la restructuration. Ceux qui tombent en dessous de 3 sont invités à un atelier « rebond » avec un coach en développement personnel (module à 300 €, non remboursé, mais tellement important pour la visibilité). 💙

Résultat : on ne licencie plus personne, on réduit simplement leur quota de notifications. C’est plus doux, plus respectueux, et ça libère de la bande passante pour les vrais décideurs — ceux qui savent envoyer un Teams « synchro rapide » à 19h sans aucun remords. ✓